Verborgen agenda’s?
Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien.
- Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7.
- Verborgen agenda’s bepalen het beeld. Keuzes worden niet gemaakt of uitgesteld.
- Medewerkers vertonen soortgelijk gedrag, er is kliekvorming en gebrek aan commitment.
- Iedere verandering wordt tegengewerkt. OR en vakbonden spelen een belangrijke rol.
- Met Time To Change hervindt dit directieteam het gemeenschappelijk belang en volbrengt met succes de transformatie.
“Door niemand worden we zo grondig om de tuin geleid als door onszelf.”
“Wie je bent, wordt op een gegeven moment een keuze.”
